「長」と「チームリーダー」
（過去記事にも書いたことがあるかもしれませんが。）
について今日は書いてみたいと思います。
--------------------------------------------------------------------------------
「Takakoさん」からのコメントの一部です。
（私も毎日顔を出してるブログです。）
〜〜自分が得意な作業を教える時は、特に何もかんじないのですが。。。
施設を利用している方達の挨拶や言葉遣いを指導員が注意していこう！
となった時期があり、その時はあたしは苦痛でした。
あたしがちゃんと出来てないのに、人に言えない。。。〜〜
（途中抜粋です）
これに対してです。
--------------------------------------------------------------------------------
確かに、長＝指導者。です。
指導者である以上、
指導するのが職務です。
でも、長の大きな「括り」の中には、
「チームリーダー」と言う存在があります。
（過去に「暗闇を全速力で走る」で書いてます。）
そして、その存在はとても大切です。
誰しも、「長」へのステップとして、
「チームリーダー」を経験します。
チームリーダーと「長」（この場合指導者と位置付けます）
この両者の大きな違いは、
チームの中での「位置」です。
上に立ってるのか？
横に並んでるのか？
の違いが有ります。
その違いは、誰が決める物では有りません。
「自分が決めるのです」自分が「横に並んでる」そう思ったら、
自分が自分のチームに、
「私は教える立場じゃないから、一緒にやろうよ！」等と・・
まず問いかけましょう！
そうしておいて、自分自身が先頭に立って実践しましょう。
これが「チームリーダー」の健全な姿です。
その中で経験して、
その経験から「指導」出来るようになったら。
「長」
として、上から「指導」してあげましょう。
この辺が分からない人は、
ただの、
「上司風」を吹かす、愚かな長ですね。
この様な人は、どこの企業にもいるものです。
特に「主任」だとか「班長」だとか「係長」クラスに
多いのも特徴です。
勿論中小企業に行くと、社長がこうである時も有りますが・・爆
--------------------------------------------------------------------------------
Takakoさん あまり意識せずに、
もっと気楽にチームリーダーを楽しんでください。
そして、チームにTakakoさんと言う良い影響を、
与えてくださいね！！
これこそが「チームリーダー」の存在価値です。
特別に絶対に正しい事を教えないと
いけないわけでも有りませんから。
--------------------------------------------------------------------------------
２８日から、３０日まで、
「らくえんさん」と四国に「スロット」旅行？に行って来ます！！
高松に行く予定です。
高松では「カズオさん」と合流して、遊びます！！あはは〜〜
「ジェレミーさん」とも会えると良いな〜〜
記事のアップ＆コメントは頑張ってしますね！！
（出来たら・・・あはは〜〜）
四国で、スロット頑張ってねーーの応援ポチお願いします。
（過去記事にも書いたことがあるかもしれませんが。）
について今日は書いてみたいと思います。
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「Takakoさん」からのコメントの一部です。
（私も毎日顔を出してるブログです。）
〜〜自分が得意な作業を教える時は、特に何もかんじないのですが。。。
施設を利用している方達の挨拶や言葉遣いを指導員が注意していこう！
となった時期があり、その時はあたしは苦痛でした。
あたしがちゃんと出来てないのに、人に言えない。。。〜〜
（途中抜粋です）
これに対してです。
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確かに、長＝指導者。です。
指導者である以上、
指導するのが職務です。
でも、長の大きな「括り」の中には、
「チームリーダー」と言う存在があります。
（過去に「暗闇を全速力で走る」で書いてます。）
そして、その存在はとても大切です。
誰しも、「長」へのステップとして、
「チームリーダー」を経験します。
チームリーダーと「長」（この場合指導者と位置付けます）
この両者の大きな違いは、
チームの中での「位置」です。
上に立ってるのか？
横に並んでるのか？
の違いが有ります。
その違いは、誰が決める物では有りません。
「自分が決めるのです」自分が「横に並んでる」そう思ったら、
自分が自分のチームに、
「私は教える立場じゃないから、一緒にやろうよ！」等と・・
まず問いかけましょう！
そうしておいて、自分自身が先頭に立って実践しましょう。
これが「チームリーダー」の健全な姿です。
その中で経験して、
その経験から「指導」出来るようになったら。
「長」
として、上から「指導」してあげましょう。
この辺が分からない人は、
ただの、
「上司風」を吹かす、愚かな長ですね。
この様な人は、どこの企業にもいるものです。
特に「主任」だとか「班長」だとか「係長」クラスに
多いのも特徴です。
勿論中小企業に行くと、社長がこうである時も有りますが・・爆
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Takakoさん あまり意識せずに、
もっと気楽にチームリーダーを楽しんでください。
そして、チームにTakakoさんと言う良い影響を、
与えてくださいね！！
これこそが「チームリーダー」の存在価値です。
特別に絶対に正しい事を教えないと
いけないわけでも有りませんから。
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２８日から、３０日まで、
「らくえんさん」と四国に「スロット」旅行？に行って来ます！！
高松に行く予定です。
高松では「カズオさん」と合流して、遊びます！！あはは〜〜
「ジェレミーさん」とも会えると良いな〜〜
記事のアップ＆コメントは頑張ってしますね！！
（出来たら・・・あはは〜〜）
四国で、スロット頑張ってねーーの応援ポチお願いします。
今回は、ねこひめさんから、頂いたコメントに対しての記事です。
--------------------------------------------------------------------------------
〜〜でもどんなに立派な指導者になっても
言ってることが自分で出来なかったら説得力も無くなり相手にも伝わらず
結局中途半端な指導しか出来なくなり、
結果指導された人もちゃんと育たないというこの悪循環！〜〜
（一部抜粋）
--------------------------------------------------------------------------------
書かれてることは、良く分かります。
指導者や、上司の能力を
部下が探ると、その辺に行きやすいですよね〜
私はこの辺に対しては、
「上司が、部下と同じことが出来る必要は無い！」
そう感じています。
確かに、上司や、リーダも過去には、
「出来た事」です。
しかし、今はその業務が職務ではありません。
良く部下が
「仕事の出来る上司と仕事がしたい！」
そう言いますよね！
でも良く考えて見ましょう。
上司やリーダーの仕事は、
組織の運営です、人の育成です。
その職務に、
「現在仕事が出来る事」は
どれだけの意味があると思いますか？
私には、あまり意味は無いと思います。
何故なら、組織の運営だとか、人の育成には、
現場仕事の、数倍の思考が必要だからです。
良く言われます、
「良い社員が必ずしも良い指導者にはなれない」
全くその通りですね。
指導者の職務は、社員の職務と違うわけですから、
あまり気にする必要はありません。
気にする方が、「ナンセンス」だと思います。
もう一つ
職務を長くして、個人の能力がアップすると言う事は、
「基本を踏まえた上」で、
個人の
「独特の方法」が
あるものです。
この個人独特の方法を持っていない人は、
何処まで行っても、大成できません。
と言うことは、仕事である程度の結果を残せる人たちと言うのは、
「個人独特の方法」を持っているということです、
ですから、
これから仕事を覚える人と、同じ方法で仕事をすると、
能力の発揮が出来ません！
勿論、基本に戻って仕事するのが、
スランプ脱出には、一番手っ取り早い方法ですが・・
それだと、勿体無いですね、
指導する為に便宜的に、そうする場合は、
その個人の能力の、かなりの減退になる場合があります。
幸いな事に、私は指導者と言う立場に、
早い時期に就かせてもらいましたので、
「指導するのに、やり易い方法」
で仕事をしてきましたので、
基本に忠実な方法しか知りません。。。
現場の人間としては、もしかしたら
個性の無い、社員かも知れませんね。
勿論、社員時代の結果なんて、
私より素晴らしい人は周りに大勢いました。
社員時代の私は、別段大した社員では有りませんでした。
勿論、、、今でも大したことは有りませんが・・あはは〜
--------------------------------------------------------------------------------
社員の職務と、
指導者の職務は違います。
勿論経営者の職務も違います。
この辺が分かっていない人は、
自分の目線で、人の評価をします。
その様な人の目線など、
「無視」です。
--------------------------------------------------------------------------------
母親の仕事は、
子供に美味しいものを食べさせることではなくて、
「栄養バランスの取れたものを食べさせるの」が仕事です。
美味しいか美味しくないかは、大した問題では有りません。
勿論、美味しいに越した事は無い、程度の問題です。
--------------------------------------------------------------------------------
自分が就いてる「職務」の理解。
これが大切です。
職務理解が、出来てない人を。
私は「アマチュア」だと思います。
私は、本質的な「プロ」になりたい方は、ポチって下さい！爆
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〜〜でもどんなに立派な指導者になっても
言ってることが自分で出来なかったら説得力も無くなり相手にも伝わらず
結局中途半端な指導しか出来なくなり、
結果指導された人もちゃんと育たないというこの悪循環！〜〜
（一部抜粋）
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書かれてることは、良く分かります。
指導者や、上司の能力を
部下が探ると、その辺に行きやすいですよね〜
私はこの辺に対しては、
「上司が、部下と同じことが出来る必要は無い！」
そう感じています。
確かに、上司や、リーダも過去には、
「出来た事」です。
しかし、今はその業務が職務ではありません。
良く部下が
「仕事の出来る上司と仕事がしたい！」
そう言いますよね！
でも良く考えて見ましょう。
上司やリーダーの仕事は、
組織の運営です、人の育成です。
その職務に、
「現在仕事が出来る事」は
どれだけの意味があると思いますか？
私には、あまり意味は無いと思います。
何故なら、組織の運営だとか、人の育成には、
現場仕事の、数倍の思考が必要だからです。
良く言われます、
「良い社員が必ずしも良い指導者にはなれない」
全くその通りですね。
指導者の職務は、社員の職務と違うわけですから、
あまり気にする必要はありません。
気にする方が、「ナンセンス」だと思います。
もう一つ
職務を長くして、個人の能力がアップすると言う事は、
「基本を踏まえた上」で、
個人の
「独特の方法」が
あるものです。
この個人独特の方法を持っていない人は、
何処まで行っても、大成できません。
と言うことは、仕事である程度の結果を残せる人たちと言うのは、
「個人独特の方法」を持っているということです、
ですから、
これから仕事を覚える人と、同じ方法で仕事をすると、
能力の発揮が出来ません！
勿論、基本に戻って仕事するのが、
スランプ脱出には、一番手っ取り早い方法ですが・・
それだと、勿体無いですね、
指導する為に便宜的に、そうする場合は、
その個人の能力の、かなりの減退になる場合があります。
幸いな事に、私は指導者と言う立場に、
早い時期に就かせてもらいましたので、
「指導するのに、やり易い方法」
で仕事をしてきましたので、
基本に忠実な方法しか知りません。。。
現場の人間としては、もしかしたら
個性の無い、社員かも知れませんね。
勿論、社員時代の結果なんて、
私より素晴らしい人は周りに大勢いました。
社員時代の私は、別段大した社員では有りませんでした。
勿論、、、今でも大したことは有りませんが・・あはは〜
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社員の職務と、
指導者の職務は違います。
勿論経営者の職務も違います。
この辺が分かっていない人は、
自分の目線で、人の評価をします。
その様な人の目線など、
「無視」です。
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母親の仕事は、
子供に美味しいものを食べさせることではなくて、
「栄養バランスの取れたものを食べさせるの」が仕事です。
美味しいか美味しくないかは、大した問題では有りません。
勿論、美味しいに越した事は無い、程度の問題です。
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自分が就いてる「職務」の理解。
これが大切です。
職務理解が、出来てない人を。
私は「アマチュア」だと思います。
私は、本質的な「プロ」になりたい方は、ポチって下さい！爆
有能な人とは？
これは過去の記事でも似たような事を
かなり書いたような気がしますが・・・
「有能」と言う言葉には、
かなりの意味が含まれてるでしょう！
その中で、私が感じる「有能者」の特徴を、
書いてみたいと思います。
--------------------------------------------------------------------------------
今回は前回のコメントの中に
「Sakulaさん」（「リーマン野郎Aチーム」）
（最近ブログ始めたみたいですが。とても楽しいブログですね〜
漫画好きな人みたいですので、漫画好きにはお勧めです！）
から「出来る事」と言うコメントがありましたので、
それについて書いてみたいと思います。
自分の出来る事が、正確に理解できている。
出来る人（＝有能と定義してます）の
特徴は、出来る事と、出来ない事の線引きが正確です。
これは「プロフェッショナル」「プロフェッショナル�供�でも書いたことですから、
今回は割愛します、
では今回は、出来る事の増やし方？って感じで書いてみましょう。
有能な人は、物事を軽んじません！
「これぐらいの事知っていても、、、、仕方ない」とか
「これぐらいの事出来ても、、、、、、仕方ない」とか、、
この様な気持ちが無いのです。
物事どの様な些細なことにも、
出来る人は、注意を払います。
実際の私が経験した、話をしましょう。
--------------------------------------------------------------------------------
私の友人が、六本木で、
「洋服屋さん」（友人は、ブッティックと言えと言いますが・・爆）
を始めてしばらく、なかなか上手く行かなかった頃、
私に「大地よ〜一度アドバイスしてくれんか？」と
「オファー」が有りました。。。（無料奉仕ですが・・）
で、お店に尋ねて行き、終日お店を見せてもらって。
その夜友人と食事しながら。。
友人「大地、どう思った？」
私「良い感じじゃないの？お客の動きもそこそこ有るし・・」
友人「でもなかなか売り上げが・・・」
私「だろうね〜理由として思い当たる所は沢山有るけど」
私「今のお前じゃ先頭に立って出来ない事が多いと思うから」
私「とりあえずお前でも出来ることから始めよう！」
友人「うん、何すれば良いんや？？」
私「お前は、お前の店に今現在何点の商品が
陳列してあるか知ってるか？」
友人「・・・・・知らん・・・在庫表調べれば分かる・・」
私「騙されたと思って、お前もだけど、お店の人全員に
義務付けてみて！」
友人「分かったわ〜明日から朝必ず、チェックさせるわ！」
その後、そいつのお店は、少しは上向きになりました。。
--------------------------------------------------------------------------------
プロの知ってることのレベルはその程度の事から、
とてつもなく専門的なことまで、
その両極を正確に知っているから
「プロフェッショナル」なのです。
友人のお店は、私に言わせると、
「アマ」の集団でしたね〜〜爆
今はプロの集団に成ってると思いますが・・・
最近連絡とって無いな〜〜あはは〜
--------------------------------------------------------------------------------
こんな感じで、いくつか書いてみたいと思います。
なんだか、久しぶりに記事書いたような気がする・・あはは〜
私もプロを目指します！と言う人は、、、ポチを！爆
これは過去の記事でも似たような事を
かなり書いたような気がしますが・・・
「有能」と言う言葉には、
かなりの意味が含まれてるでしょう！
その中で、私が感じる「有能者」の特徴を、
書いてみたいと思います。
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今回は前回のコメントの中に
「Sakulaさん」（「リーマン野郎Aチーム」）
（最近ブログ始めたみたいですが。とても楽しいブログですね〜
漫画好きな人みたいですので、漫画好きにはお勧めです！）
から「出来る事」と言うコメントがありましたので、
それについて書いてみたいと思います。
自分の出来る事が、正確に理解できている。
出来る人（＝有能と定義してます）の
特徴は、出来る事と、出来ない事の線引きが正確です。
これは「プロフェッショナル」「プロフェッショナル�供�でも書いたことですから、
今回は割愛します、
では今回は、出来る事の増やし方？って感じで書いてみましょう。
有能な人は、物事を軽んじません！
「これぐらいの事知っていても、、、、仕方ない」とか
「これぐらいの事出来ても、、、、、、仕方ない」とか、、
この様な気持ちが無いのです。
物事どの様な些細なことにも、
出来る人は、注意を払います。
実際の私が経験した、話をしましょう。
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私の友人が、六本木で、
「洋服屋さん」（友人は、ブッティックと言えと言いますが・・爆）
を始めてしばらく、なかなか上手く行かなかった頃、
私に「大地よ〜一度アドバイスしてくれんか？」と
「オファー」が有りました。。。（無料奉仕ですが・・）
で、お店に尋ねて行き、終日お店を見せてもらって。
その夜友人と食事しながら。。
友人「大地、どう思った？」
私「良い感じじゃないの？お客の動きもそこそこ有るし・・」
友人「でもなかなか売り上げが・・・」
私「だろうね〜理由として思い当たる所は沢山有るけど」
私「今のお前じゃ先頭に立って出来ない事が多いと思うから」
私「とりあえずお前でも出来ることから始めよう！」
友人「うん、何すれば良いんや？？」
私「お前は、お前の店に今現在何点の商品が
陳列してあるか知ってるか？」
友人「・・・・・知らん・・・在庫表調べれば分かる・・」
私「騙されたと思って、お前もだけど、お店の人全員に
義務付けてみて！」
友人「分かったわ〜明日から朝必ず、チェックさせるわ！」
その後、そいつのお店は、少しは上向きになりました。。
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プロの知ってることのレベルはその程度の事から、
とてつもなく専門的なことまで、
その両極を正確に知っているから
「プロフェッショナル」なのです。
友人のお店は、私に言わせると、
「アマ」の集団でしたね〜〜爆
今はプロの集団に成ってると思いますが・・・
最近連絡とって無いな〜〜あはは〜
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こんな感じで、いくつか書いてみたいと思います。
なんだか、久しぶりに記事書いたような気がする・・あはは〜
私もプロを目指します！と言う人は、、、ポチを！爆
『だれでも、一生懸命頑張っている・・・』
しかし結果は必ずしも出てこないもの・・・・
そう思っている人がいるのなら。
それは「中途半端な一生懸命だろう」
真摯な姿で、心で・・・尚且つ。
「結果が出るまで頑張る事を」
「一生懸命頑張る」と言うと思う。。。
途中で諦めないで！途中で放棄しないで!「途中で望まないで」
必ず出来る日が来るから！！
それが、「能力」だと思うから。
誰にでも有る「能力」だから・・・
ここ数日、どうしようもないぐらいバタバタで・・・
コメントの返事すらかけてません。
コメント残していただいた方々には、申し訳ございませんが、
今しばらくお待ちください。
しかし結果は必ずしも出てこないもの・・・・
そう思っている人がいるのなら。
それは「中途半端な一生懸命だろう」
真摯な姿で、心で・・・尚且つ。
「結果が出るまで頑張る事を」
「一生懸命頑張る」と言うと思う。。。
途中で諦めないで！途中で放棄しないで!「途中で望まないで」
必ず出来る日が来るから！！
それが、「能力」だと思うから。
誰にでも有る「能力」だから・・・
ここ数日、どうしようもないぐらいバタバタで・・・
コメントの返事すらかけてません。
コメント残していただいた方々には、申し訳ございませんが、
今しばらくお待ちください。
「井の中の蛙大海を知らず」
と言う言葉がありますが。
皆様はどの様な感覚で捉えてますか？
私は、そうならないように気をつけています。
しかし私はこの言葉の後に、、、
「井の中の蛙大海を知らず・・・」の後に。
「大海のクジラ、井戸の狭さを知らず」
とつけてます。
要は、狭い世界しか知らない事は決して恥ではないが。
そこだけが世界じゃないと言う事を
認識しておく事が大切だと言う事です。
私は「井の中の蛙」で十分です！！！
但し、「大海」が有る事を知っている蛙です。
「だから」いつも、幸せな蛙です。。。
自分の生きてる世界に誇りを持ちましょう！！
手抜きの「一言」でした。
最近アップサボ？（決してサボってませんが・・）っているので
ランキングがた落ちです・・・かわいそうだと思った人は応援ポチよろしく。
と言う言葉がありますが。
皆様はどの様な感覚で捉えてますか？
私は、そうならないように気をつけています。
しかし私はこの言葉の後に、、、
「井の中の蛙大海を知らず・・・」の後に。
「大海のクジラ、井戸の狭さを知らず」
とつけてます。
要は、狭い世界しか知らない事は決して恥ではないが。
そこだけが世界じゃないと言う事を
認識しておく事が大切だと言う事です。
私は「井の中の蛙」で十分です！！！
但し、「大海」が有る事を知っている蛙です。
「だから」いつも、幸せな蛙です。。。
自分の生きてる世界に誇りを持ちましょう！！
手抜きの「一言」でした。
最近アップサボ？（決してサボってませんが・・）っているので
ランキングがた落ちです・・・かわいそうだと思った人は応援ポチよろしく。
正義
沢山のコメント有難うございます。
--------------------------------------------------------------------------------
正義を語るのには、
沢山の、状況が必要だと思います、
一言で正義と言われても、、、、これは困る事ですね。
これは皆様のコメントにも、殆どの方が書いていたり、
思ったりしたことでしょうが、
「誰の為の正義か？」
と言うのが、一番の「鍵」になると思います。
正義をどの方向に使うのか？
その昔、第二次世界大戦がありました。
その終結方法としての、
「原子爆弾の投下」があったとして、
その正義は、何だったのでしょうか？
「戦争を早く終わらせたい為？」
長引く戦争に疲れたのは、日本だけじゃなく
アメリカもそうだったでしょう。
沖縄戦での悲惨な状態はお互いの国が
激しく「疲れた」でしょう。
それなのに、日本は「一億玉砕」等と
言ってるし・・・
これ以上の犠牲を出したくない、、、
その結果の、原爆投下はあったと思います。
では、原爆投下しないと、終結しなかったのか？
「黒船来航」ではないですが、
連合国側のすべての戦艦を、日本の周りに
集めてしまうだけで、戦意喪失・・にもなったような気がします。
最後の戦艦、「大和」までも失った日本には、
なす術がなかったのでは・・・
でもそこに、
「戦後の世界のイニシアチブを取る為」と言う
「目標」があり、どうしてそうしなければいけないのか？
と言う
「正義」があるのです。。。。
お分かりですか？
正義と言うのは、
行動を支える「基本原理」的なものなのです。
（勿論「法律」も正義かも知れませんが）
（長くなりますので今回は割愛します）
--------------------------------------------------------------------------------
自分の中に正義を持つ。
人は年齢を重ねると、色々な正義を持っています。
思考の正義、
思いやりの正義、
優しさの正義、
賞罰の正義、、、、etc、、
とにかくすべての行動に
「正義」
が有るのです。
私は正義とは
「自分に都合の良い『言い訳』」
だと思っています。
自分と言うのが、
チームだったり、家族だったり、国家だったり・・・するだけのもの。
正義心が強い人ってどの様な人か？
どのような人でも、必ずどちらかの「チーム」に属してます。
無所属と言う事はありえません。
何故なら、「私は一人だよ！」と強がる人も、
「一人」と言うチームに属してるわけですから。
そこで正義とは、
「相手の正義を知ること」
から始まると私は思っています。
相手の正義に対する物を知って、
その上で自分の正義をどの様に
「具現化」して行くのか？
相手無視の「正義の具現化」はとても
見苦しいし、危険だし、愚か者の行動だと思っています。
相手の正義を知ると、
自分の行動は鈍ります、
それは自分の正義と相手の正義は、往々として
「対極」の方向を向いてるはずですから・・・
正義心の強い人ならそれに対しての、
歩み寄りを模索します。
正義心が只の「融通の利かない愚か者」なら、
自分の方向だけを向こうとします、
「相手の尊重」これこそが
私は正義だと思っています。
相手を尊重する為には、
相手を知らないと出来ません、
ですから、相手を知ろうと努力します。
その上で、自分の正義を行使するわけですね。
その様な正義の後には、未来が有ると思います。
正義の行使の時に、
相手を気にしすぎると、
自分が手に入れたい「もの」
（「精神的な物」「物質的な物」沢山あるでしょうが。）
この中から、相手を気にしたために、失う事も往々としてあるでしょう、
しかしそれこそが正義だと私は感じてます。
極論で書くと、
正義とは、自分の志を曲げる事・・・
正義とは、人との調和・・・
正義とは優しさ・・・
では無いかと思っています。
--------------------------------------------------------------------------------
「正義」と「正しい事」とは全く異質です。
「正しい事は」有る意味結果であって。
「正義」とは未来です。
--------------------------------------------------------------------------------
良く人の運転で車に乗りますが、
高速道路で、後ろに大型トラックが迫ってきても、
何も考えずに運転してます、
私はその人に
「迫ってきてるのが分かってるのに、
どうして？追い抜かせてあげないの？」
「おかま掘られたら、死ぬよ？」
と言います。
勿論こちらは間違っていません、
普通に走っていて、何も悪い事はしてません。
おかま掘られたとしても、
悪いのいは、「トラック」です、、、
でも死ぬのは、「悪くないこちらです」
これが正義に対して「意固地」になってる人の
典型的な思考です。
狭い所で、道路を譲る、
勿論我が国は文明国家ですから、
すべてのシーンに、「正しい」とされる「指針」はあります。
そのお陰で、国民はつつがなく生活できるわけですから。
どちらが譲るべきか？と言うことは決まっているでしょう。（法律として）
でも、そんなものに「正義」があるなら、
それは、おかしいことでしょうね。
もしかしたら、相手は老人かも知れません、
これは、
「譲ること（正しい事）すら出来ないのに運転するのが悪いのだ！」
と言って譲らない人は、とても正しい事ですよね、間違ってません。
人としては、私は付き合いたくないですが・・・
--------------------------------------------------------------------------------
「正義」とは「相手を思いやる心」。
だと私は感じてます、
私は「正義心」の強い人間でありたいです。
その間で「揺れ動く『人間』」でありたいです。
沢山のコメント有難うございます。
--------------------------------------------------------------------------------
正義を語るのには、
沢山の、状況が必要だと思います、
一言で正義と言われても、、、、これは困る事ですね。
これは皆様のコメントにも、殆どの方が書いていたり、
思ったりしたことでしょうが、
「誰の為の正義か？」
と言うのが、一番の「鍵」になると思います。
正義をどの方向に使うのか？
その昔、第二次世界大戦がありました。
その終結方法としての、
「原子爆弾の投下」があったとして、
その正義は、何だったのでしょうか？
「戦争を早く終わらせたい為？」
長引く戦争に疲れたのは、日本だけじゃなく
アメリカもそうだったでしょう。
沖縄戦での悲惨な状態はお互いの国が
激しく「疲れた」でしょう。
それなのに、日本は「一億玉砕」等と
言ってるし・・・
これ以上の犠牲を出したくない、、、
その結果の、原爆投下はあったと思います。
では、原爆投下しないと、終結しなかったのか？
「黒船来航」ではないですが、
連合国側のすべての戦艦を、日本の周りに
集めてしまうだけで、戦意喪失・・にもなったような気がします。
最後の戦艦、「大和」までも失った日本には、
なす術がなかったのでは・・・
でもそこに、
「戦後の世界のイニシアチブを取る為」と言う
「目標」があり、どうしてそうしなければいけないのか？
と言う
「正義」があるのです。。。。
お分かりですか？
正義と言うのは、
行動を支える「基本原理」的なものなのです。
（勿論「法律」も正義かも知れませんが）
（長くなりますので今回は割愛します）
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自分の中に正義を持つ。
人は年齢を重ねると、色々な正義を持っています。
思考の正義、
思いやりの正義、
優しさの正義、
賞罰の正義、、、、etc、、
とにかくすべての行動に
「正義」
が有るのです。
私は正義とは
「自分に都合の良い『言い訳』」
だと思っています。
自分と言うのが、
チームだったり、家族だったり、国家だったり・・・するだけのもの。
正義心が強い人ってどの様な人か？
どのような人でも、必ずどちらかの「チーム」に属してます。
無所属と言う事はありえません。
何故なら、「私は一人だよ！」と強がる人も、
「一人」と言うチームに属してるわけですから。
そこで正義とは、
「相手の正義を知ること」
から始まると私は思っています。
相手の正義に対する物を知って、
その上で自分の正義をどの様に
「具現化」して行くのか？
相手無視の「正義の具現化」はとても
見苦しいし、危険だし、愚か者の行動だと思っています。
相手の正義を知ると、
自分の行動は鈍ります、
それは自分の正義と相手の正義は、往々として
「対極」の方向を向いてるはずですから・・・
正義心の強い人ならそれに対しての、
歩み寄りを模索します。
正義心が只の「融通の利かない愚か者」なら、
自分の方向だけを向こうとします、
「相手の尊重」これこそが
私は正義だと思っています。
相手を尊重する為には、
相手を知らないと出来ません、
ですから、相手を知ろうと努力します。
その上で、自分の正義を行使するわけですね。
その様な正義の後には、未来が有ると思います。
正義の行使の時に、
相手を気にしすぎると、
自分が手に入れたい「もの」
（「精神的な物」「物質的な物」沢山あるでしょうが。）
この中から、相手を気にしたために、失う事も往々としてあるでしょう、
しかしそれこそが正義だと私は感じてます。
極論で書くと、
正義とは、自分の志を曲げる事・・・
正義とは、人との調和・・・
正義とは優しさ・・・
では無いかと思っています。
--------------------------------------------------------------------------------
「正義」と「正しい事」とは全く異質です。
「正しい事は」有る意味結果であって。
「正義」とは未来です。
--------------------------------------------------------------------------------
良く人の運転で車に乗りますが、
高速道路で、後ろに大型トラックが迫ってきても、
何も考えずに運転してます、
私はその人に
「迫ってきてるのが分かってるのに、
どうして？追い抜かせてあげないの？」
「おかま掘られたら、死ぬよ？」
と言います。
勿論こちらは間違っていません、
普通に走っていて、何も悪い事はしてません。
おかま掘られたとしても、
悪いのいは、「トラック」です、、、
でも死ぬのは、「悪くないこちらです」
これが正義に対して「意固地」になってる人の
典型的な思考です。
狭い所で、道路を譲る、
勿論我が国は文明国家ですから、
すべてのシーンに、「正しい」とされる「指針」はあります。
そのお陰で、国民はつつがなく生活できるわけですから。
どちらが譲るべきか？と言うことは決まっているでしょう。（法律として）
でも、そんなものに「正義」があるなら、
それは、おかしいことでしょうね。
もしかしたら、相手は老人かも知れません、
これは、
「譲ること（正しい事）すら出来ないのに運転するのが悪いのだ！」
と言って譲らない人は、とても正しい事ですよね、間違ってません。
人としては、私は付き合いたくないですが・・・
--------------------------------------------------------------------------------
「正義」とは「相手を思いやる心」。
だと私は感じてます、
私は「正義心」の強い人間でありたいです。
その間で「揺れ動く『人間』」でありたいです。
「正義」
この言葉を聞いて、皆様は何を連想しますか？
私はこの言葉を聞いて連想するのは。
「固定観念」です。
ビジネスだけではなく、私生活でも。
「固定観念」ほど、厄介な物は有りません。
頭の柔軟性が鈍くなると、
周りから見ると単純なことですら、
本人にはとても難解なことのように感じてしまいます。
「正義」を振りかざす。
タダの頑固者？融通の利かない愚か者？にならないように気をつけましょう！！
・・・・と・・次回の記事の予告編みたいな感じの
記事になってしまいました！！あはは〜〜
次回この辺を書いてみたいと思います。。。が。。
いつになるのやら・・爆
一言でした。
この言葉を聞いて、皆様は何を連想しますか？
私はこの言葉を聞いて連想するのは。
「固定観念」です。
ビジネスだけではなく、私生活でも。
「固定観念」ほど、厄介な物は有りません。
頭の柔軟性が鈍くなると、
周りから見ると単純なことですら、
本人にはとても難解なことのように感じてしまいます。
「正義」を振りかざす。
タダの頑固者？融通の利かない愚か者？にならないように気をつけましょう！！
・・・・と・・次回の記事の予告編みたいな感じの
記事になってしまいました！！あはは〜〜
次回この辺を書いてみたいと思います。。。が。。
いつになるのやら・・爆
一言でした。
謙虚と謙遜。
これはあくまでも、私の
「感覚」ですが、、、、
私は謙虚には心掛けてますが、
謙遜は一切しません。
私の謙虚と謙遜に対する理解は・・
謙虚・・・奢らず、井の中の蛙にならない。。。です。
謙遜・・・自分の能力を低く表現する。。。です。
ですから、謙って（読めますか？「へりくだって」と読みます）
人と対峙する事はとても失礼な事と思っています。
最低限度自信の「出来る事」ぐらいは把握する事を
心掛けてます。
謙遜する人とビジネスの話をしていると、疲れます。
時間の浪費ですね！
ライバル会社なら分かりますがね！
「出来る事は、出来る！！」と
はっきり表現する事はとても大切ですよね！！
ネギさんの、記事に触発されて書いてみました。
（とても、爽快な記事書く人ですよ〜〜あはは〜）
一言でした。。
これはあくまでも、私の
「感覚」ですが、、、、
私は謙虚には心掛けてますが、
謙遜は一切しません。
私の謙虚と謙遜に対する理解は・・
謙虚・・・奢らず、井の中の蛙にならない。。。です。
謙遜・・・自分の能力を低く表現する。。。です。
ですから、謙って（読めますか？「へりくだって」と読みます）
人と対峙する事はとても失礼な事と思っています。
最低限度自信の「出来る事」ぐらいは把握する事を
心掛けてます。
謙遜する人とビジネスの話をしていると、疲れます。
時間の浪費ですね！
ライバル会社なら分かりますがね！
「出来る事は、出来る！！」と
はっきり表現する事はとても大切ですよね！！
ネギさんの、記事に触発されて書いてみました。
（とても、爽快な記事書く人ですよ〜〜あはは〜）
一言でした。。
こんにちは〜〜全国的に残暑はどうでしょうか？
金沢は、朝晩は過ごし易くなってきましたよ。
（ここ数日は・・・）
今日も、時間が余りありませんので、
「一言」で、、、、あはは〜〜
--------------------------------------------------------------------------------
前回の、続編的な感じで書いてみたいと思います。
前回の記事では、経営側もやってるんですよ！
って感じで書いてましたが、
今回は、経営側の
「怠慢」
を書いてみたいと思います。
これはかなり前の記事にも、
似たような事を書いているのですが、
宜しかったら、読んでみて下さい。
（馬鹿な奴ら・・社長編）
おぎ〜〜さんからの、コメントにまたまた反応します！（爆）
＞仕事を簡単に・・・と言うコメントがありましたので。
--------------------------------------------------------------------------------
全く、おぎ〜さんが書いてある通りです！！
現在伸びている企業と、そうでない企業の違い、
それは、
一言で言うと、
「経営側の能力が、職務について来ていない」
ではないでしょうか？
特に歴史の古い企業ほど、
経営側の、業種に対する考え方は、
「骨董品」並みの古さの方も多数見受けます。
それなのに、社員は若くて能力の高い人を
多数採用します。
と言うことは、経営側は全くの素人・・・
社員は、プロフェショナル・・・
極端に言うと、その様な企業があるのも、実情でしょう。
で、、、経営側が、社員側に
有る程度の、
「任せる」
と言う意識がある企業はまだ「まし」ですが、、
その様な事すら思えない、
アホな、企業が多いのも事実でしょう。
その結果、、、
素人経営者の口から発せられる言葉は、、
「しごとせーーーーい」とか
「人間として・・・・」等と言った。。。
人生訓、に終始してしまう。
そりゃそれしか言えないでしょうね。
笑ってしまいますよね〜〜〜
--------------------------------------------------------------------------------
世の中全ての分野で、
日進月歩で、進化しています。
これからの世の中を、予測するほどの能力は、
私にはありませんが、あえて書かせてもらうと。
もっと、細分化された、
個人の、能力の確立が必要だと思っています。
どういうことかと言うと、
「個人の能力」に対する明確な評価、
が必要だと思っています。
私みたいな、クルクルパーでも
「コンサルタント業」と言う
「看板」いわゆる
「資格表示？」
「能力表示？」をするだけで、
ありがたいことに、オファーはあります。
と言うことは、
もう少し、世の中の能力に対して、
細分化された、「プロフェショナル」と言うものを
確立すれば、経営側ももっと意見を求めるかもですね！
要は、
「経営側も、社員側に意見を求めなさい！！」
社員も、己の職場が大切なのは言うまでも有りません、、
そろそろ、その辺の「信用」を
経営側が、前向きにしていかないと。
これからの時代は、抜けれないような気がします。
その様な動きが、社員のやる気を引き出すことにもなるでしょうし。
--------------------------------------------------------------------------------
なんとなく、意味不明ですね〜〜〜
「一言」で簡単に書こうと思いましたが、
無理でしたね〜
これは実際私が、やってきたことを、
簡単に書いてみました。。。
かなり、曲解される可能性も多々有りますが、
まぁー「ブログ」と言う、
「お遊びの場」と言うことで、
笑って、お読み下されば幸いです。
金沢は、朝晩は過ごし易くなってきましたよ。
（ここ数日は・・・）
今日も、時間が余りありませんので、
「一言」で、、、、あはは〜〜
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前回の、続編的な感じで書いてみたいと思います。
前回の記事では、経営側もやってるんですよ！
って感じで書いてましたが、
今回は、経営側の
「怠慢」
を書いてみたいと思います。
これはかなり前の記事にも、
似たような事を書いているのですが、
宜しかったら、読んでみて下さい。
（馬鹿な奴ら・・社長編）
おぎ〜〜さんからの、コメントにまたまた反応します！（爆）
＞仕事を簡単に・・・と言うコメントがありましたので。
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全く、おぎ〜さんが書いてある通りです！！
現在伸びている企業と、そうでない企業の違い、
それは、
一言で言うと、
「経営側の能力が、職務について来ていない」
ではないでしょうか？
特に歴史の古い企業ほど、
経営側の、業種に対する考え方は、
「骨董品」並みの古さの方も多数見受けます。
それなのに、社員は若くて能力の高い人を
多数採用します。
と言うことは、経営側は全くの素人・・・
社員は、プロフェショナル・・・
極端に言うと、その様な企業があるのも、実情でしょう。
で、、、経営側が、社員側に
有る程度の、
「任せる」
と言う意識がある企業はまだ「まし」ですが、、
その様な事すら思えない、
アホな、企業が多いのも事実でしょう。
その結果、、、
素人経営者の口から発せられる言葉は、、
「しごとせーーーーい」とか
「人間として・・・・」等と言った。。。
人生訓、に終始してしまう。
そりゃそれしか言えないでしょうね。
笑ってしまいますよね〜〜〜
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世の中全ての分野で、
日進月歩で、進化しています。
これからの世の中を、予測するほどの能力は、
私にはありませんが、あえて書かせてもらうと。
もっと、細分化された、
個人の、能力の確立が必要だと思っています。
どういうことかと言うと、
「個人の能力」に対する明確な評価、
が必要だと思っています。
私みたいな、クルクルパーでも
「コンサルタント業」と言う
「看板」いわゆる
「資格表示？」
「能力表示？」をするだけで、
ありがたいことに、オファーはあります。
と言うことは、
もう少し、世の中の能力に対して、
細分化された、「プロフェショナル」と言うものを
確立すれば、経営側ももっと意見を求めるかもですね！
要は、
「経営側も、社員側に意見を求めなさい！！」
社員も、己の職場が大切なのは言うまでも有りません、、
そろそろ、その辺の「信用」を
経営側が、前向きにしていかないと。
これからの時代は、抜けれないような気がします。
その様な動きが、社員のやる気を引き出すことにもなるでしょうし。
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なんとなく、意味不明ですね〜〜〜
「一言」で簡単に書こうと思いましたが、
無理でしたね〜
これは実際私が、やってきたことを、
簡単に書いてみました。。。
かなり、曲解される可能性も多々有りますが、
まぁー「ブログ」と言う、
「お遊びの場」と言うことで、
笑って、お読み下されば幸いです。
最近バタバタが、、、慢性化してしまって、、
記事のアップどころか、ＰＣ開いても、
ブログの方まで、これません、、、
これから先、ペース的にこれが普通になりそうです、、
更新ペースも遅れがちになりそうですが、
これから先も、皆様よろしくお願いしますね。
--------------------------------------------------------------------------------
本日の記事は、前回の記事に対して
頂いたコメントの中の質問に対する、
私の、見解を書いてみたいと思います、
私のこの拙いブログにも、
自営業者の方や、企業経営者、役員、指導者。
その様な方々がお越しいただいてると思います、
今日の記事は、
ややもすると、疑問、反論、反感を感じるかもしれません、
しかし、あえて書かせてもらいたいと思いますので、
その様な、コメントもいただけると大歓迎です。
--------------------------------------------------------------------------------
まずは、前回の記事に頂いたコメントから、
毎日社員が残業してる会社っていうのは、指導者の能力が低いためですかね？
処理しきれない仕事量を下に要求しているということでしょうから。
それとも上の判断した社員達の能力が予想以上に低いためですか？
見通しがきくぐらいのがんばりで済むような仕事量なら人はがんばれると思うんですけど、
やってもやってもどうにもならない！
くらいの仕事量を突きつけられると向上心もなくなって
生産性があがるどころの話しじゃなくなると思うのですが。
残業あほほどさせる会社というのは社員を育てる気もなくて
馬車馬のように働かせて使い捨てする気持ちなのでしょうか？
それともこれくらいやれなくてどうする、
という感じでふるいにかけてるんですか？どっちにしても人を人として見てませんねえw
最近の日本の職場事情はどうなんでしょうか、
緑の大地さんが感じる限りでは？ざっくり言ってしまうとすれば
（もしざっくりで答えられるのならば答えて頂けるとうれしいです）
おぎ〜さんからのコメントです。（原文のままです）
--------------------------------------------------------------------------------
私も、経営陣として、２０年近く勤めてきて、
企業コンサルタントとしても、仕事をさせていただいて、
今は曲りなりに経営者もさせてもらっています。
その中で、上の質問に、私なりの見解を書きたいと思います。
--------------------------------------------------------------------------------
まず、残業に対してですが、
沢山の理由があると思います、
でも、一番の理由は、
経営側の、経営方針だと思います。
残業しなくても、経営できるだけの、
売り上げなり、業績なりで、
経営する事が、一番大切なのは
何処の経営者でも分かっている事です、
しかし、
世の中はそれではいけないと求めているのです、
これは沢山の原因が有ります、
その中で、
今日は社員の給料で、
話してみます。
昨今中国製品の脅威は、
多岐に渡る分野で、言われていますね。
同じ製品を作るにしても、
日本で作る場合と、
中国で作る場合とでは、何が違うか？
特に日本の場合、
原材料は、その多くを海外からの輸入でまかないます、
ので、その送り先を日本にするか、中国にするかだけの問題ですから、
基本的に原材料費は、さほど違いは有りません。
では、問題となる人件費はどうか？
これは具体的な数字を出すまでも無く、
格段の違いがあるのは、お分かりですよね。
極端な話、
日本人の高いサラリーでは、
現在の生産業は、やっていけない！！
そう言っても、良いかも知れませんね。
その中で、日本と言う国は、
他国との競争をしている訳です。
業種的に無関係、、、などと言うのは、
子供の発想でして。
経済の一部で既に、
「価格破壊」が起きてるのは、
皆さんお分かりでしょう！
その中で、国内では、
安い商品との、
「競争」が避けられない状態です。
現在の我が国の経営者の殆どは、
その競争にどの様に立ち向かってるかと言うと。
同じ土俵の上で戦っているのです、
どういうことかと言うと、
「安い商品」の流れに勝てないから、
商品を沢山作る、と言うことです、
（分かり易い表現で書くと。）
その結果、大量の時間をかける。
残業が増える、、、、
この様な業界は確かにあると思います、
もちろん似たような状態に、有る企業は多いと思います。
これは何が問題か？
私は我が国の
国民の「就業意識」にもあると思っています。
仕事をすれば、
「給料もらえるのが当たりまえ」
と言う意識です。
確かに、生産性が上がれば
給料はもらって当たり前でしょう！
でも、
現在、企業として、仕事をすればするだけ、
「赤字」と言う企業は決して少なくありません。
では、何がいけないのか？
これも沢山の原因は有りますが、
今回は、一番過激な原因対策の部類の見解を、
書かせてもらいます。
原因は？？？
「雇用するからです」
私は、企業の最大の目的は、
「人の雇用」
であると思っています。
そう思っている企業家は今でも多いと思っています。
それが、足枷になっているのです。
天下の松下電器を例に挙げましょう。
松下幸之助は、
「リストラはしない」と明言してました。
がしかし、、、遂に近年、
松下も、、、リストラを敢行しました、、、
企業として、入ってくるお金と、
払うべき給料とのバランスを考えれば、
当然の事でしょう。
その辺の、対応の遅れてる職場、企業は、
残業のオンパレードでしょう！
これは、企業経営者の、怠慢のなせる業だと思っています。
企業としての必要な売上高はあります。
それの基本は、
まずは人件費のはずです、
（勿論立ち上げて間もない企業は違う所が有りますが。）
その人件費を元に、必要な売り上げを
算出したら、、、、
先ほど書きましたが、
中国と我が国の人件費が、
例えば、２倍としましょう、
と言うことは、最低でも我が国の
社員は中国の社員の２倍は仕事をしないといけないわけですね。
この状態は、４０年前のアメリカが、
日本に感じたことと一緒ですね。
「エコノミックアニマル」と呼ばれてた時代です。
中国の社員が、安い賃金で、
我が国の社員の、２倍の仕事をしていたら、
どうなりますか？
我が国の社員は４倍しないと、
中国と同等にならない計算ですよね！
簡単に書くとこの様になります。
ではどうするべきか？？
これはとても難しい問題です。
アメリカは、この問題に対して、
関税を引き上げたり、貿易の自由を
認めなかったりしましたが、
それでも、それははかない抵抗でした、
現在の世界でその様な事は出来ません。
じゃぁーアメリカのように、
「失業率」を上げますか？？
リストラをどんどん敢行して行きますか？
それも、我が国の指導者は、
なんとしても、
「それはしたくない」と
それこそ、今必死に「道」を模索しています。
その中で、社員レベルの人達はどうか？？
経営者側の必死な模索を
一体どれだけの人が理解しているのでしょうか？
勿論経営側も、全てが、そうだとは言いません。
未だに、
「我が身可愛い」
と言う、
「乞食」みたいな経営者がいないとは言いません。
でも、その様な経営者は少数でしょう。
圧倒的に、
「何とか、円滑に雇用の維持をしてあげたい」
と言う経営者が多いと私は思っています、
（そう願っています）
でも、この問題を解決した国は、
歴史上未だかつて無いのです。
アメリカ的解決方法が、
我が国で使えるとは誰も思わないでしょう？
ヨーロッパ的解決も然りですね、
我が国では使い物になりません、
我が国は我が国独自の方法で
解決せざるを得ないのですね！
残念な事にこの解決方法は、
未だに明確な方向が、見えてません。
中途半端なリストラ、
中途半端な給与カット、
中途半端な退職年齢引き下げ、
、、、、etc、、、
どれも、抜本的解決方法とは言えません。
我が国の企業が、
企業本位の考え方をしたら、
我が国の完全失業率は
ものすごいことになるでしょう、、、
下手すると、１５％を超えてもおかしくないでしょうね。
我が国は、
「単一民族国家」です、
国民全員が、とても仲の良い国です。
ですから、各企業も、
企業を守る為だけの、
リストラの敢行はしません。
それが、悪循環の原因の一つでもあるのですが・・
--------------------------------------------------------------------------------
これ以上書くと長くて、意味不明の
連続になりますので。
今日の時点では、
私は、
おぎ〜さんのコメントに対する答えは、
必ずとも、企業だけの問題ではないのです。
雇用されてる人も、高い賃金をもらってるんだと言う事を、
忘れて欲しくありません。
賃金が高いか安いかは、比べるべきは、国内ではなくて、
海外だと言う事です、
今我が国は、国際競争力では、
多分かなり劣っている国だと思われます、
それなのに、贅沢さと、物価の高さは世界でも
最高の部類、、、
このバランスの是正も、早急に解決するべき点でしょう。
賃貸マンションの家賃の高さ、
我が国は、どうしてこんなに高いのでしょうか？？
これは、今の世代が良く考えて、
次なる世代に、教育をして、
５０年後に解決すれば、
よい問題でしょう。
社会主義国家になれ！
などと、馬鹿げた事を
言う気は有りませんが。
現在の我が国は病んでます。
年金問題でもそうですよね！！
毎月、１５０００円積み立てて、
年間１８万円
それを４０年で、７２０万円。
それが、年間約８０万円が、
２０年受け取れるとしても、
総額、１６００万円、、、、
こんな馬鹿げた、話がありますか？？？
大昔の、お金が投資で、増えた時代なら、
可能でしょうが、
現在は破綻してますね。
我が国は、国民が
全員仲良しですから、
この問題も、解決できてません。
いつになったら、
我が国の指導者たちは、
「矛盾の演出」が出来るのでしょうか？
年金制度？？
給与制度？？
雇用制度？？
「それは昔の事ですよ〜〜
これから先は、ムリですよーーーー」
って、声高々と、宣言するのは、
誰なんでしょうか？
次の総理大臣？？？
まぁー絶対にムリでしょうね〜〜
私は、国民として、この辺の解決に、
たまには、時間を使って、悩んでいますが、
私レベルでは皆目見当も付きません。。。
--------------------------------------------------------------------------------
おぎ〜さん、
質問の答えになっていないかも知れませんが、
当然中には、
アホな経営者も多数います、
我が身可愛さで、
売り上げアップの為だけに、
社員を使ってる人もいるのも事実です。
そんなアホな企業にいつまでも、
いるのは人生の損失です。
確かめるのは簡単です。
経営側に
「意見を求めましよう」
誠意ある回答が戻ってこないような企業は、
さっさと辞めた方が無難でしょうね！！
--------------------------------------------------------------------------------
今回の記事の中で、
現在、我が国の中でも、
他国との競争力でトップクラスの
業種も沢山有るのも、事実ですよ！！
そんな企業の経営者が、
現在の流れに便乗して、
「搾取」し放題の企業も、
数多くあるのは、とても悲しい事実です。。。
記事のアップどころか、ＰＣ開いても、
ブログの方まで、これません、、、
これから先、ペース的にこれが普通になりそうです、、
更新ペースも遅れがちになりそうですが、
これから先も、皆様よろしくお願いしますね。
--------------------------------------------------------------------------------
本日の記事は、前回の記事に対して
頂いたコメントの中の質問に対する、
私の、見解を書いてみたいと思います、
私のこの拙いブログにも、
自営業者の方や、企業経営者、役員、指導者。
その様な方々がお越しいただいてると思います、
今日の記事は、
ややもすると、疑問、反論、反感を感じるかもしれません、
しかし、あえて書かせてもらいたいと思いますので、
その様な、コメントもいただけると大歓迎です。
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まずは、前回の記事に頂いたコメントから、
毎日社員が残業してる会社っていうのは、指導者の能力が低いためですかね？
処理しきれない仕事量を下に要求しているということでしょうから。
それとも上の判断した社員達の能力が予想以上に低いためですか？
見通しがきくぐらいのがんばりで済むような仕事量なら人はがんばれると思うんですけど、
やってもやってもどうにもならない！
くらいの仕事量を突きつけられると向上心もなくなって
生産性があがるどころの話しじゃなくなると思うのですが。
残業あほほどさせる会社というのは社員を育てる気もなくて
馬車馬のように働かせて使い捨てする気持ちなのでしょうか？
それともこれくらいやれなくてどうする、
という感じでふるいにかけてるんですか？どっちにしても人を人として見てませんねえw
最近の日本の職場事情はどうなんでしょうか、
緑の大地さんが感じる限りでは？ざっくり言ってしまうとすれば
（もしざっくりで答えられるのならば答えて頂けるとうれしいです）
おぎ〜さんからのコメントです。（原文のままです）
--------------------------------------------------------------------------------
私も、経営陣として、２０年近く勤めてきて、
企業コンサルタントとしても、仕事をさせていただいて、
今は曲りなりに経営者もさせてもらっています。
その中で、上の質問に、私なりの見解を書きたいと思います。
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まず、残業に対してですが、
沢山の理由があると思います、
でも、一番の理由は、
経営側の、経営方針だと思います。
残業しなくても、経営できるだけの、
売り上げなり、業績なりで、
経営する事が、一番大切なのは
何処の経営者でも分かっている事です、
しかし、
世の中はそれではいけないと求めているのです、
これは沢山の原因が有ります、
その中で、
今日は社員の給料で、
話してみます。
昨今中国製品の脅威は、
多岐に渡る分野で、言われていますね。
同じ製品を作るにしても、
日本で作る場合と、
中国で作る場合とでは、何が違うか？
特に日本の場合、
原材料は、その多くを海外からの輸入でまかないます、
ので、その送り先を日本にするか、中国にするかだけの問題ですから、
基本的に原材料費は、さほど違いは有りません。
では、問題となる人件費はどうか？
これは具体的な数字を出すまでも無く、
格段の違いがあるのは、お分かりですよね。
極端な話、
日本人の高いサラリーでは、
現在の生産業は、やっていけない！！
そう言っても、良いかも知れませんね。
その中で、日本と言う国は、
他国との競争をしている訳です。
業種的に無関係、、、などと言うのは、
子供の発想でして。
経済の一部で既に、
「価格破壊」が起きてるのは、
皆さんお分かりでしょう！
その中で、国内では、
安い商品との、
「競争」が避けられない状態です。
現在の我が国の経営者の殆どは、
その競争にどの様に立ち向かってるかと言うと。
同じ土俵の上で戦っているのです、
どういうことかと言うと、
「安い商品」の流れに勝てないから、
商品を沢山作る、と言うことです、
（分かり易い表現で書くと。）
その結果、大量の時間をかける。
残業が増える、、、、
この様な業界は確かにあると思います、
もちろん似たような状態に、有る企業は多いと思います。
これは何が問題か？
私は我が国の
国民の「就業意識」にもあると思っています。
仕事をすれば、
「給料もらえるのが当たりまえ」
と言う意識です。
確かに、生産性が上がれば
給料はもらって当たり前でしょう！
でも、
現在、企業として、仕事をすればするだけ、
「赤字」と言う企業は決して少なくありません。
では、何がいけないのか？
これも沢山の原因は有りますが、
今回は、一番過激な原因対策の部類の見解を、
書かせてもらいます。
原因は？？？
「雇用するからです」
私は、企業の最大の目的は、
「人の雇用」
であると思っています。
そう思っている企業家は今でも多いと思っています。
それが、足枷になっているのです。
天下の松下電器を例に挙げましょう。
松下幸之助は、
「リストラはしない」と明言してました。
がしかし、、、遂に近年、
松下も、、、リストラを敢行しました、、、
企業として、入ってくるお金と、
払うべき給料とのバランスを考えれば、
当然の事でしょう。
その辺の、対応の遅れてる職場、企業は、
残業のオンパレードでしょう！
これは、企業経営者の、怠慢のなせる業だと思っています。
企業としての必要な売上高はあります。
それの基本は、
まずは人件費のはずです、
（勿論立ち上げて間もない企業は違う所が有りますが。）
その人件費を元に、必要な売り上げを
算出したら、、、、
先ほど書きましたが、
中国と我が国の人件費が、
例えば、２倍としましょう、
と言うことは、最低でも我が国の
社員は中国の社員の２倍は仕事をしないといけないわけですね。
この状態は、４０年前のアメリカが、
日本に感じたことと一緒ですね。
「エコノミックアニマル」と呼ばれてた時代です。
中国の社員が、安い賃金で、
我が国の社員の、２倍の仕事をしていたら、
どうなりますか？
我が国の社員は４倍しないと、
中国と同等にならない計算ですよね！
簡単に書くとこの様になります。
ではどうするべきか？？
これはとても難しい問題です。
アメリカは、この問題に対して、
関税を引き上げたり、貿易の自由を
認めなかったりしましたが、
それでも、それははかない抵抗でした、
現在の世界でその様な事は出来ません。
じゃぁーアメリカのように、
「失業率」を上げますか？？
リストラをどんどん敢行して行きますか？
それも、我が国の指導者は、
なんとしても、
「それはしたくない」と
それこそ、今必死に「道」を模索しています。
その中で、社員レベルの人達はどうか？？
経営者側の必死な模索を
一体どれだけの人が理解しているのでしょうか？
勿論経営側も、全てが、そうだとは言いません。
未だに、
「我が身可愛い」
と言う、
「乞食」みたいな経営者がいないとは言いません。
でも、その様な経営者は少数でしょう。
圧倒的に、
「何とか、円滑に雇用の維持をしてあげたい」
と言う経営者が多いと私は思っています、
（そう願っています）
でも、この問題を解決した国は、
歴史上未だかつて無いのです。
アメリカ的解決方法が、
我が国で使えるとは誰も思わないでしょう？
ヨーロッパ的解決も然りですね、
我が国では使い物になりません、
我が国は我が国独自の方法で
解決せざるを得ないのですね！
残念な事にこの解決方法は、
未だに明確な方向が、見えてません。
中途半端なリストラ、
中途半端な給与カット、
中途半端な退職年齢引き下げ、
、、、、etc、、、
どれも、抜本的解決方法とは言えません。
我が国の企業が、
企業本位の考え方をしたら、
我が国の完全失業率は
ものすごいことになるでしょう、、、
下手すると、１５％を超えてもおかしくないでしょうね。
我が国は、
「単一民族国家」です、
国民全員が、とても仲の良い国です。
ですから、各企業も、
企業を守る為だけの、
リストラの敢行はしません。
それが、悪循環の原因の一つでもあるのですが・・
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これ以上書くと長くて、意味不明の
連続になりますので。
今日の時点では、
私は、
おぎ〜さんのコメントに対する答えは、
必ずとも、企業だけの問題ではないのです。
雇用されてる人も、高い賃金をもらってるんだと言う事を、
忘れて欲しくありません。
賃金が高いか安いかは、比べるべきは、国内ではなくて、
海外だと言う事です、
今我が国は、国際競争力では、
多分かなり劣っている国だと思われます、
それなのに、贅沢さと、物価の高さは世界でも
最高の部類、、、
このバランスの是正も、早急に解決するべき点でしょう。
賃貸マンションの家賃の高さ、
我が国は、どうしてこんなに高いのでしょうか？？
これは、今の世代が良く考えて、
次なる世代に、教育をして、
５０年後に解決すれば、
よい問題でしょう。
社会主義国家になれ！
などと、馬鹿げた事を
言う気は有りませんが。
現在の我が国は病んでます。
年金問題でもそうですよね！！
毎月、１５０００円積み立てて、
年間１８万円
それを４０年で、７２０万円。
それが、年間約８０万円が、
２０年受け取れるとしても、
総額、１６００万円、、、、
こんな馬鹿げた、話がありますか？？？
大昔の、お金が投資で、増えた時代なら、
可能でしょうが、
現在は破綻してますね。
我が国は、国民が
全員仲良しですから、
この問題も、解決できてません。
いつになったら、
我が国の指導者たちは、
「矛盾の演出」が出来るのでしょうか？
年金制度？？
給与制度？？
雇用制度？？
「それは昔の事ですよ〜〜
これから先は、ムリですよーーーー」
って、声高々と、宣言するのは、
誰なんでしょうか？
次の総理大臣？？？
まぁー絶対にムリでしょうね〜〜
私は、国民として、この辺の解決に、
たまには、時間を使って、悩んでいますが、
私レベルでは皆目見当も付きません。。。
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おぎ〜さん、
質問の答えになっていないかも知れませんが、
当然中には、
アホな経営者も多数います、
我が身可愛さで、
売り上げアップの為だけに、
社員を使ってる人もいるのも事実です。
そんなアホな企業にいつまでも、
いるのは人生の損失です。
確かめるのは簡単です。
経営側に
「意見を求めましよう」
誠意ある回答が戻ってこないような企業は、
さっさと辞めた方が無難でしょうね！！
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今回の記事の中で、
現在、我が国の中でも、
他国との競争力でトップクラスの
業種も沢山有るのも、事実ですよ！！
そんな企業の経営者が、
現在の流れに便乗して、
「搾取」し放題の企業も、
数多くあるのは、とても悲しい事実です。。。